Strategisk dømmekraft i bestyrelseslokalet.
Jeg tilfører bred strategisk bestyrelseskompetence fra 15 år som adm. direktør og mere end ti år i bestyrelser, heraf som formand. Min særlige styrke er de teknologiske muligheder, risici og investeringer, der skal realisere virksomhedens strategi.
Bred strategisk erfaring med særlig teknologisk indsigt.
Strategi og retning
Erfaring med strategiudvikling, turnarounds, frasalg og global eksport fra 15 år som adm. direktør. Jeg stiller de spørgsmål, der flytter bestyrelsen fra rapportering til beslutning.
Teknologisk dømmekraft
Hvad der reelt understøtter strategien og væksten, hvad der skalerer, og hvad der er hype. Herunder hvordan AI kan flytte organisationen fra historisk rapportering til daglige indsigter, prioriteringer og konkrete handlingsforslag.
Realisering
Blikket for, om organisationen kan omsætte beslutningen. Jeg har selv gjort det: processer og systemer, der lader virksomheden vokse, uden at organisationen skal vokse i samme tempo.
Fem spørgsmål, der kan kvalificere bestyrelsens beslutninger.
- 01Hvilke tre beslutninger i det kommende år afhænger af teknologi, og hvem i bestyrelsen kan vurdere dem?
- 02Hvad koster vores nuværende systemer os i licenser, binding og manglende fleksibilitet, og hvad ejer vi selv?
- 03Hvor i organisationen bliver data til beslutninger hver dag, og hvor bliver de kun til rapporter?
- 04Hvis omsætningen vokser med en tredjedel, hvor knækker organisationen først?
- 05Hvilke AI-initiativer har et forretningsmål og et succeskriterium, og hvilke har kun et værktøj?
- Bestyrelsesformand eller -medlem i ejerledede små og mellemstore virksomheder, hvor vækst, teknologi og skalering er en del af dagsordenen.
- Advisory board, når ejerkredsen vil have sparring uden at ændre bestyrelsen.
- Ekstern rådgiver til bestyrelsen om konkrete teknologivalg, uanset om jeg sidder ved bordet. Læs om rådgivning om teknologivalg.
- 15 år som adm. direktør i industrivirksomheder med global eksport og 25 års samlet ledelseserfaring.
- Mere end ti års samlet bestyrelseserfaring, herunder som formand i to ejerledede virksomheder og som medlem i tre.
- DI's Bestyrelsesuddannelse og Executive MBA fra CBS-SIMI.
- To turnarounds og ét frasalg til en international koncern.
- Har som adm. direktør selv ført strategiske beslutninger gennem processer og frem til de målrettede systemer, der vises som eksempler på hjemmesiden. Mere om Søren.
Lad os tale om bestyrelsens dagsorden.
En uforpligtende samtale om strategi, teknologi og vækst samt den kompetence, jeg kan tilføre bestyrelsen.